轉投資公司福興被前董事長掌控，無法出具制會計師查核過無保留意見的合規財報，如果真無法交出財報，公司已擬好第二個方案，打掉減損，但仍須會計師同意查核。
新經營團隊去年8月25日接管後整頓業務，對於外界指稱「經營權之爭」，陳建表示，不如說是「不得不團結的股東自救」。他指出中福擁有豐厚資產，包含位於新北市中和鬧區的總部有700多坪，及桃園中壢區2萬1千坪土地，帳上也有近5.3億元現金，但前團隊卻不活化利用，坐吃山空。
過去10年財報有8年都是虧損，10年沒有發股利，對不起多年支持的股東們。近2年進入董事會後，發現離譜弊端，警覺中福有被掏空的危險，決定團結挺身而出，解任前董事長黃立中的職務，捍衛股東權益。
首先是股東會議記錄登載不實，逕行將子公司福興投資的51%股權移轉給自己，達控制福興投資公司目的，但處理程序既不合理也不合法，股東們徹底對其喪失信任。未經董事會同意下又擅自委託信義房屋進行出售中和總部事件，導致其他股東透過股東會決議將其解職。
陳建表示，前董事長在被解職後，拒不交接，且解雇所有員工、原經營團隊更拆走公司所有設備，包含財務資料的電腦主機、伺服器，甚至在知悉將被解職，在未經董事會同意，且未申請許可下，強拆中壢廠房破壞公司資產。掌握過半的福興公司不交出合規財報，導致中福走上暫停交易、甚至下市的路。
陳建指出，中福過去經營怠惰，坐擁豐厚資產，卻不思經營、甚至荒廢，令人失望。中和總部鄰近捷運環狀線中和站，南山威力購物廣場附近黃金地段，過去十幾年都沒有出租，宛如廢墟。根據專業不動產機構估計，未使用樓層每月租金在50萬以上，換算相當於每年損失600萬元，10年損失高達6000萬元。
另外，中壢廠區土地高達2萬1千坪，即使只出租素地，每年租金收入保守估計至少6千萬元。如此放任多數土地荒廢閒置，公司損失甚巨，未來若能妥善開發運用，將能挹注龐大收益。
新團隊進駐後，發現中福水耕蔬菜與台中酒類門市兩大業務，悖離經營原則的事證。經過清查相關紀錄後，發現嚴重入不敷出。例如水耕蔬菜近3年每年銷貨總收入都在30萬元以下，但光是電費一年約50萬元，這不包括設備及人事費用。而台中酒類門市有三層樓，每年營業額不超過50萬元，營業額不足貼補2位全職員工的基本薪資。
對於未來的營運，陳建指出，現在最大的阻礙在於前董事長拒不妥善交接，不交出中和及中壢土地權狀、福興正規財報、因而造成中福無法正常營運。
新團隊對於未來已規劃四大營運方向：（一）活化目前未運用資產，增加營運資金。（二）與優質、有潛力的企業合作開發資產。（三）在建設開發、太陽能、長照、冷鏈物流等領域創造商業機會，增加資產及股東權益報酬。（四）強化公司治理，財務與營運資訊透明可供檢驗。期讓中福轉型，使股東獲得應有的投資報酬。
陳建也向前董事長喊話，新經營團隊是為保障股東權益而組成，將為所有股東爭取權益，也包括前董事長。
新團隊在沒有電子資料的狀態下，日以繼夜的努力，成功交出財報恢復交易，目標就是不想讓中福淪落到下市。中福再起最大受益者也將是身為最大單一股東的黃立中。希望前董事長能出面妥善交接，讓中福可以順利推展業務，讓黃立中父親一手建立的企業，能夠順利轉型，賦予新生。
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