儒鴻10月營收22.56億、月減22.22%、年減11.02%，羅仁傑表示，今年10月份是營收最低，代表11、12月不會再更低，營收會逐漸回溫，資本效率在第3季發揮較高的水準，儒鴻週轉率越來越好，且庫存掌控嚴格。
他表示，紡織是景氣循環的產業，且之前因為塞港問題導致客戶庫存嚴重，在去年底達到高峰，但有經驗的品牌客戶處理庫存比會較快，因此不會太擔心。
羅仁傑表示，品牌對去化庫存很有經驗，年中大通路都已經開始調整，不會延續太長的時間，且終究價格還是會取勝，市場還是需要有新產品的出現。
幾個品牌端大客戶已經開始調整庫存一段時間，雖然現在物流比較順暢，但還是有一些因素在，NIKE在8月份庫存量是到最高峰，年底前應該可以有效去化，UA也是有庫存的問題，Lululemon則是其中技巧最好的，看不太到庫存的問題。
他說，接下來品牌端客戶也會把聖誕節促銷當成重要的關鍵因素，因為一直在銷庫存的關係，聖誕節前會一直做行銷跟促銷，但客戶也會開始思考要推出什麼樣的新品，他認為不同客戶有不同的方式，這部分儒鴻也已經有飛到海外去做互動。
身為主要供應商，羅仁傑說，好處就是可以跟客戶維持住相當的關係，若是小家的供應商會比較麻煩，功能及訂單流失比較快。
展望未來，現在儒鴻的通路商跟品牌商佔比為30%跟70%，印尼一廠廠產能已經到了7、80萬件，滿載的話約在百萬件上下，現階段幾乎已經快要滿載，而印尼二廠目前也沒有急著滿載，員工還在訓練的階段。
他強調，紡織業是景氣循環產業，即便現在是位於低點，但循環到一個點後，客戶還是會開始採購，且留強汰弱，現在就應該做好準備，以防未來訂單大幅來的時候才有辦法應付。
他說，儒鴻的優勢就是量大，且現在品牌商跟採購都希望排除中國產地，而儒鴻多角化產地就有這樣的優勢，他提到印尼廠生產有效率，訂單只要足夠將來毛利率偏高是有機會的。
印尼廠產能效率達到越南廠70%以上，且印尼員工是新的，可以接受新的訓練，他表示很看好印尼擴產及增加功能的速度，
另外，儒鴻每年以5到10個新品牌的速度來擴充品牌端的客戶，Sweaty Betty就是其中一家，現階段佔儒鴻1%到2%的比例。
儒鴻第3季稅後淨利21.7億元，年增125%，每股淨利7.91元。累計前3季稅後淨利59.98億元、年增55.98%，每股淨利21.86元。
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