為達到減碳的決心並貫徹實踐，台塑集團訂定「台塑企業永續發展方向與策略」，設立節能減排循環經濟推動組織，由總裁王文淵擔任召集人，台塑（1301）、南亞(1303)、台化(1326)、台塑化（6505）四大公司董事長一同參與，定期開會檢討，集團內部成立的「麥寮園區專案」，由王文淵每2個月親自主持節能減排循環經濟推動情形檢討，目標是未來將推動模式及優良案例延伸到其他廠區。
台塑主管指出，「麥寮園區專案」四大公司皆投入其中，該專案建立一套能源管制基準，也就是參考國際及台塑企業優良案例，將能源改善劃分成12項專題，每項專題建立最佳操作(管制)基準，提供改善作法，供各廠運用改善。
12項專題包括廢水回收/用水減量改善、雨水貯留利用改善、轉動設備及輸送系統改善、燃燒設備改善、高低階能源回收改善等項目。
除了總裁王文淵每2個月親自主持的檢討會議，台塑主管表示，內部每季針對12項專題中的其中3項，定期管控及檢討四大公司「麥寮園區專案」的推動進度，1月、4月、7月、10日共召開4次季檢討會議，10月份才剛開完季檢討會議，依據「4省1減」五大指標檢核成效，4省分別是節省用水量、蒸汽量、電力、燃料，1減則是減低二氧化碳當量。
台塑集團內部統計，以麥寮園區為例，2021年平均每日可收集雨水20,088噸，折合水價為每日27.3萬元，約為該園區1.3萬名員工3個星期的生活用水量；若以麥寮園區水資源循環為例，因回收雨水已無污染物，可進一步供應製程使用，且一滴水可循環使用12.7次。
整體統計麥寮園區「4省1減」的執行成效，至2021年底總投入344億元，每年效益達到335億元。
台塑主管不諱言，推動節能減碳有時也出現「不計成本代價」仍要貫徹執行的決心。舉例來說，在製程節水及廢水減量上，2021年廢水回收再利用的處理成本，每噸約4.2元至82元不等，平均每噸的處理成本約20元至30元，但自來水價每噸才10元至12元。
該主管說，早期改善案，效益較好，回收年限快，後續改善案成本高，效益也較低，甚至像雨水回收案，投資成本高但回收量少，而投資廢水回收則是每噸水處理費用，可能比自來水價還貴。
台塑主管另表示，在達到2050年零碳排最終目標之前，節能減碳另會出現「擰毛巾」困境，一年比一年越減越困難。
為了提升節能減碳的效率，總裁王文淵於2020年9月宣示正式全力推動數位轉型，運用所有的數位科技包括AI、大數據、雲端、IoT、5G等，進行製程優化、優化模組，提升營運效能。集團內部評估「麥寮園區專案」已具成效，目前陸續擴大推動至四大公司其他廠區。
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