吳田玉今以視訊分析半導體的過去及未來發展，首先，他以「攜手同行Forward as one 」開頭，聊到去年大家生意好到不知怎麼說，而今年和明年卻不知道會怎樣，公元2000年左右（Y2K），美國和全球半導體投資超額，很多公司鋪陳很多光纖，1999~2000半導體成長30%、超過2000億美元，過度投資以及2001年後經濟是非常辛苦的，現在2022年來評論2000年發展，那時只有2G和3G網路，同時台灣那時的半導體不具舉足輕重地位，但那時有兩個重大變化，第一是中國崛起，其次是全球化，而台灣半導體產值超過全球平均值的3倍。

今年可以幫公元2000年時打分數，同樣的20年後要如何幫今天台灣半導體團隊打分數？過去20年全球半導體和台灣半導體發展有目共睹，造成今天結果，2022年包括政經變化，回到同樣問題，未來20年產業導人和從業人員如何處理，結果是不一樣的。

吳田玉以「小朋友的7個守則」為例說，這是一個牧師寫的all I really need to know I learned in kindergarten（生命中不可錯過的智慧），包括與人分享、玩遊戲要公平、不要打人、物歸原處、不要拿別人東西、弄痛別人要說對不起、走在路上注意交通安全，手牽手別脫隊。

談到台灣的挑戰與機會，吳田玉說，台灣在半導體製造及設計領域具有代表性及制高點，在各自領域自當精益求精；為未來產業發展做計劃性準備，利用台灣的強項，策略性帶動台灣各廠區跨域合作，面對下一波的競爭與商機；選擇適合台灣生態及有潛力市場，比如第三代半導體、矽光子、智慧製造、綠能零碳排的材料、設備、軟體配套產業鏈等。

在全球的挑戰與機會方面，他說，半導體為全球經濟的一部份，隨著時空環境變遷，半導體價值與需求會加速成長，但必須清楚認知半導體在整體經濟中扮演角色及其他指標（就業、通膨、政治）的連動關係。

其次過去40年半導體產業合作的三要素，包括全球化：截長補短。經濟效率：群聚規模。產業鏈同步升級：創新價值極大化。而新增變數：區域政治（不可預測性、反傳統思維、利益衝突）

此外，未來10年轉型期的挑戰與機會原是一體兩面，叢林法則並無改變，但適者生存的條件多加一項區域政治，在現有合作關係的基礎上，攻守面向如何彈性調整，是個複雜的新哲學，如何在利衝突的變動中取得平衡，創造多贏，需要更多經營智慧，全球化的管理、合作、溝通平台、集體學習及風險管理更為重要。

對於未來，吳田玉結論是：世界經濟是共同體；半導體是世界經濟的一部份；耐心了解利益衝突的本質及適應衝突帶來的不便，就經驗法則而言，時間會解決大部份的問題；做好自己的工作，尋找理念相同的夥伴，擴展經營思維為未來可能跨領域、跨國界、跨商業模式打下基礎，彼此扶持攜手同行。

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