保瑞藥業董事長盛保熙透露：「陳博（安成創辦人陳志明）一直跟我說買60億太便宜了！賺到了！5~6年前我就想買，但那時他都不理我。我們每1~2個月吃一次飯，每次見面我都說，也有很多人出高價想買，最近他願意賣，可能覺得到了70歲，人生規劃退休也好」
安成去年營收高於保瑞，不過新品上市銷售營收並不穩定。陳志明對於併購案不願多說，他被盛保熙形容個性較內向，是個保守的人。
製藥同業公會理事長蘇東茂說，保瑞剛創立時資本額200萬，如今已是7.5億；營收也從幾百萬成長到去年40幾億，靠著不斷併購壯大，營收已經翻了上千倍。
安成目前有19個產品，今年新增3項，今年第1季因新產品銷售帶領下，營收逾20億。
安成的優勢為研發團隊，在美國也有自己的銷售團隊，盛保熙認為，美國的團隊也可幫助台灣或是中國公司打入美國市場。
安成的缺點是較少聚焦製造效率、產能利用率，缺乏規模成本高，未來併入保瑞後委外收回，光是美國包裝一年就可省好幾百萬美金。未來研發團隊也會挪一部分作CDMO，將技術變成一個服務。
未來安成將專注產品開發優化與國際授權銷售，藉由安成高端的藥品研發優勢及製造技術，整合保瑞旗下既有大小分子CDMO一條龍服務，可大幅帶動保瑞國際委託代工營運，同時保瑞旗下經銷代理業務也將提升國際授權銷售實力，加速推升營運及獲利動能。
盛保熙表示，安成創辦人陳志明博士不僅成功將安成建立為國際性的全方位學名藥廠，且成功商業化具高度市場利基的特殊學名藥及505B2新劑型藥，接手安成是一種傳承，未來保瑞將整合雙方優勢，拓展集團國際委託代工的一條龍服務。
安成創辦人陳志明表示，從日本衛采台南廠、聯邦製藥、美國Impax旗下益邦製藥竹南廠、GSK加拿大廠一直到伊甸生醫的併購案，這10年來保瑞併購成績都有目共睹。
相信安成加入保瑞集團後，能夠增強安成現有及未來產品在美國銷售的競爭力 並善用安成內部多年累積對複雜製劑的研發及生產能力，為台灣藥業增光，將「台灣製造的藥品」驕傲地帶到全球各地！
保瑞表示，併購安成後，保瑞將擁有更完整的產品開發與製程研發技術，並新增眼藥水劑型佈局更完整的劑型生產線，成為更具競爭優勢的國際CDMO。
